White Paper - Gestão lean na logística - REVITALIZANDO PRÁTICAS PARA FORTALECER O ENGAJAMENTO

Entenda por que processos mais enxutos, colaboração entre áreas e uma liderança ativa são fundamentais para o engajamento das equipes de logística.


Engajar equipes de logística é um desafio diário. A alta demanda operacional, pressões de prazo e dificuldades na retenção de talentos podem comprometer o desempenho. Mas existe um caminho eficiente para transformar essa realidade.


Neste white paper gratuito, você encontrará:


✔️ Como diagnosticar os principais desafios de engajamento em logística

✔️ Estratégias Lean para fortalecer times e aumentar a eficiência operacional

✔️ Casos reais de empresas que implementaram soluções e obtiveram resultados tangíveis

✔️ Uma abordagem estruturada para aplicar imediatamente na sua equipe

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 O que você vai aprender neste material
Os desafios do engajamento na logística moderna - Descubra por que a falta de engajamento prejudica a eficiência operacional e como a retenção de talentos se tornou um desafio crítico.
A liderança como chave para a transformação - Veja como líderes podem atuar para construir equipes mais comprometidas e produtivas.
Os fatores que impactam o engajamento da linha de frente - Entenda os principais obstáculos enfrentados pelas equipes e o impacto no desempenho da operação.
O framework Lean de engajamento - Aprenda um método prático para implementar melhorias no dia a dia da sua operação.
sobre o autor
Daniel Felipe de Oliveira - Head para Supply Chain e Logística

Acumula 12 anos de ampla experiência profissional, tendo apoiado transformações lean voltadas ao aperfeiçoamento de modelos de gestão em diferentes contextos e segmentos de negócios.


Liderou equipes em projetos de melhoria em Logística, Centros de Distribuição, e na gestão de Modelos de Operação, envolvendo aplicação do Sistema Puxado Nivelado e nos processos de S&OP (Sales and Operations Planning), MPS (Master Production Schedule) e Planejamento de Materiais. Combina sólida competência didática e prática em planejamento de operações, logística e gestão da cadeia de suprimentos.

Doutorando em Administração – Unicamp; Mestre em Engenharia de Produção – UNESP; MBA em Supply Chain Management – FGV; Engenheiro de Produção Mecânica – USP.

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